題目
跨專業團隊被賦予破除社會服務輸送之專業本位主義的藩籬，惟在實際運作上，可能遭遇到那些挑戰與兩難？請舉例說明之。
建議採分點大綱（配分 25 分）
指出跨專業團隊之核心目的在破除專業本位對案主需求之切割回應，並以「運作／倫理／案例」三層框架切入
2 分專業語言與知識體系落差：醫師（ICD-10）、心理師（症狀量表）、社工（生態系統）思維互異，導致同案異解、共識成本高
3 分角色界線與職權重疊：個管、家訪、心理支持多專業重疊，未釐清主責／協同易生推諉或雙頭馬車
2.5 分機構本位與績效歸屬：成效認列牽動經費與 KPI，召集人無跨機構指揮權，決議易被返回單位覆核翻案
3 分法規與資訊系統整合限制：個資法對敏感資料之限制、各專業系統互不相通，資訊共享受阻
2 分案主自決 vs 團隊多數決之倫理兩難（精神醫療、兒少保護等強制介入情境）
3 分保密義務 vs 團隊資訊共享之尺度兩難，揭露程度與同意層級判準無標準答案
2.5 分專業領導權歸屬爭議：醫療「以醫為主」vs 社福以個管為窗口，倫理承擔與科層地位不對稱
2 分兒少保護網絡案例：學校／社工／警政／醫師對「危險程度」判準不同，同時觸及專業本位與倫理雙重張力
3 分長照 2.0 A/B/C 分級個管案例：跨機構給付碼與財務體系不同，整合方案面臨核銷與案主權益之兩難
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跨專業團隊（Interdisciplinary Team, IDT）藉由不同專業之共同評估與服務，旨在破除「專業本位主義（professional silo mentality）」對案主需求切割式回應之弊。惟實務推行常受制於專業文化、組織結構與倫理規範之交互作用。以下分別析論運作層次之挑戰、倫理層次之兩難，並以兒少保護與長照個管為例佐證。
（一）實務運作上的主要挑戰
1、專業語言與知識體系落差：醫師以疾病診斷（ICD-10）為框、心理師以症狀量表為據、社工師以社會功能與生態系統為軸，術語與思維模式互異，常出...
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