題目
領導的基礎在於其所發生的影響力，影響力來自於權力。請說明領導者的權力來源有那些類型？在重視以人為本的社會福利組織中，主管該如何善用其權力，引領組織的發展，請舉例說明之。
建議採分點大綱（配分 25 分）
指出法職權（Legitimate Power）源於組織正式職位授予之權威,並點出過度倚賴僅得表面服從之限制
1.5 分指出獎賞權（Reward Power）為分配薪資、獎金、升遷等資源之能力,並說明其行為導引功能
2 分指出強制權（Coercive Power）為懲戒、扣薪、記過等負向手段,並指明於助人專業應為最後手段
1.5 分指出專家權（Expert Power）來自專業知能與實務經驗,並說明此為社工組織中影響力最深之權力
3 分指出參照權（Referent Power）源於人格特質與價值觀,並說明其激發長期投入與組織承諾之作用
3 分指出資訊權（Information Power）為 Raven 後補之類型,來自掌握關鍵資訊與詮釋權
1.5 分主張以參照權與專家權為引領軸心、減少強制權之使用,並以主管示範案主權益優先之價值為例
3 分主張下放法職權、邀請基層社工參與個案研討與政策修訂,以達員工賦權與貼近現場之決策
2.5 分主張將獎賞權連結案主為本實務,例如把案主滿意度、賦權成效納入績效考核
2 分主張以資訊權建立透明治理,如定期公開預算、方案成效與董事會決議,消弭資訊落差
2.5 分主張以組織願景與倫理框架收束權力運用,例如訂定案主為本服務準則以避免主管偏好凌駕案主福祉
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