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113-2社會工作直接服務社區工作之實施模式

113 第2次 社會工作直接服務 第 2 題

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題目
充權在社區的實踐策略中,主要在協助社區促進自信、融入、合作、組織與影響。在社區充權上,社區工作者需著重的角色與任務為何?試申論之。(25 分)
建議採分點大綱(配分 25 分)
明列使能者(enabler)角色,並具體說明其功能為協助社區成員辨識共同處境與資源、從無力感中重建改變的信心與能動性
2.5
明列教育者(educator)角色,並援引 Freire 問題化教育或批判意識(critical consciousness),說明如何將個人挫折翻轉為公共議題
2.5
明列組織者(organizer)角色,並具體說明建立核心小組、議事規則、決策程序等內部治理作為
2
明列中介者/資源連結者(broker)角色,並說明連結公部門、非營利組織、學術專業與媒體以補足資訊、專業與資金落差
2
明列倡導者/催化者(advocate/facilitator)雙重定位,強調對外代言、對內退居陪伴,以促成在地領導接手
2
對應「促進自信」策略,提出以優勢觀點與小規模可完成的共同行動累積集體效能感(collective efficacy)的具體做法
3
對應「促進融入」策略,提出辨識被排除群體並以在地時段、母語、托育或交通等機制降低參與門檻的具體設計
3
對應「促進合作」策略,提出把區域內組織從資源競爭轉為協力分工的跨組織夥伴關係與維繫機制
3
對應「促進組織」策略,提出章程、幹部輪替、決策權下放等在地治理架構,確保工作者退場後社區仍能自主運作
2.5
對應「促進影響」策略,提出運用公聽會、陳情、媒體與跨社區聯盟等管道將訴求推入政府方案、預算或立法程序
2.5

以上為各建議採分點與配分;完整參考範答見下方,登入或免費註冊後即可閱讀全文。

完整參考範答
部分範答預覽
社區充權(community empowerment)指協助社區由無力感、依賴狀態邁向能自主界定議題、組織集體行動並影響公共政策的階段性過程;Laverack 將其視為由個人自信、小型互助團體、社區組織到跨社區政治行動的漸進階梯。題幹所列促進自信、融入、合作、組織與影響五項策略正對應此階梯的不同階段,以下先論社區工作者需扮演的核心角色,再依五策略逐一說明其應著重的具體任務。...
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